​Envie d'un projet collectif et militant ?

Cette soirée a pour objectif de présenter la situation actuelle de la librairie, exposer les perspectives à 3 mois et proposer un nouveau projet pour la librairie.

​

Quelle est la situation de la librairie aujourd’hui ?

​

Depuis le 15 mai, la librairie est en redressement judiciaire. Cela signifie concrètement, pour la librairie, qu’elle doit prouver sa rentabilité pendant un an afin d’établir un plan de remboursement des créances à l’issue de cette période d’observation.

Tous les 2-3 mois, les juges du tribunal de commerce de Mont de Marsan statuent sur la poursuite ou non de la procédure en fonction de l’avis de la mandataire.

​

La gestion de la librairie a donc changé. Les commandes aux fournisseurs sont payées comptant au lieu des 60 jours d’échéance. Le stock a diminué à la suite de la revendication de droit de propriété de certains fournisseurs et la librairie ne peut reconstituer son stock qu’en fonction de la trésorerie disponible. Les délais de livraison sont donc allongés car les fournisseurs doivent procéder à la facturation et au contrôle du règlement avant l’expédition des marchandises.

Les collectivités ne payant leur commande qu’à réception de la facture +/- 15 jours, l’avance de trésorerie peut être très importante (à ce jour, l’encours est de presque 4000€).

​

Il est donc difficile de rester rentable et attractif lorsque le stock n’est pas suffisant pour donner un sentiment de choix. Mais la librairie réussit, depuis le mois de juin, à être rentable malgré les conditions.

​

Quelles sont les perspectives à 3 mois ?

​

Pour réussir à être rentable, j’ai fait le choix de baisser encore ma rémunération à 1000€ net par mois. En 2025, je ne me suis versé un salaire que pendant 7 mois.

Cette situation a des conséquences directes sur ma situation financière personnelle.

De plus, la situation de la librairie avant le redressement était trop instable pour conserver une salariée. Mais la charge de travail reste la même.

Je ne peux donc plus maintenir la librairie ouverte avec si peu de revenus. J’ai donc décidé de mettre la librairie en vente et de fermer le 31 décembre 2026, faute de repreneur.

​

Quel projet pour maintenir la librairie à Aire sur l’Adour ?

​

Dans la perspective d’une reprise, il est envisageable de transformer la société en SCIC (Société Coopérative à Intérêt Collectif). Ce type d’entreprise permet aux salariés de l’entreprise, aux clients, aux collectivités et aux professionnels de la branche de devenir associé. Chaque associé.e possède le même nombre de parts sociales de l’entreprise. Les décisions se prennent donc de façon horizontale sans prise de majorité par un.e associé.e (une personne = une voix).

La transformation de la librairie en SCIC aurait pour avantage de :

• Apporter un capital suffisant pour reprendre l’entreprise

• Laisser le capital ouvert à de nouveaux associés

• S’impliquer selon le temps disponible et l’envie dans l’entreprise

• Construire un projet culturel et économique pour le maintien de l’activité en centre-ville

​

Plusieurs librairies indépendantes ont fait le choix de la SCIC afin de maintenir leur activité. Le projet est porté par tous les associés et le/la repreneur.euse. Il se doit donc d’être en adéquation avec la/les personne.s qui gère.nt au quotidien la librairie.

En effet, ce ne sont pas l’ensemble des associés qui assurent la gestion (commande, logistique, vente, rendez-vous avec les représentants, choix de l’implantation des rayons, des vitrines, de l’assortiment, … ). Seuls les associés libraires ont pour mission la vie au quotidien de la librairie (qui reste un métier).

​

Les associés élisent leur représentant.e qui devient président.e de la SCIC et fait le lien avec les libraires. Les décisions concernant l’investissement, le recrutement, la ligne éditoriale, sont prises par les associés dont les libraires font partie, lors d’assemblées générales.

Pour chaque catégorie d’associé (clients, salarié, professionnel, collectivité), les statuts doivent préciser leur nature et leur rôle.

La SCIC étant une entreprise, le bénévolat n’entre pas dans le cadre légal du travail. Les associés ne peuvent donc pas se substituer aux personnels. Pour que des bénévoles puissent effectuer certaines missions, ils/elles doivent intervenir au nom d’une association et dans un cadre précis (animation, emballage cadeaux, cercle de lecture ou book club, participation à l’inventaire, …). Ces missions doivent faire l’objet d’entente préalable et sont liées uniquement à l’objet de l’association.

​

Et maintenant, que faire ?

​

Chacun.e peut réfléchir sur l’engagement qu’il.elle a envie de prendre, au temps dont il.elle dispose, aux informations dont il.elle a encore besoin pour envisager de rejoindre un collectif.

La constitution d’une association est un bon point de départ à toute démarche de collectif, comme « Les ami.e.s de La Rêverie ».

La recherche de ressources utiles pour étayer le projet est une démarche indispensable pour définir l’engagement que chacun.e souhaite prendre.

​

Pour faciliter les échanges et le partage d’informations, un espace numérique partagé est disponible. Il prévoit notamment une foire aux questions afin que les échanges soient lisibles et disponibles par tou.te.s. Des ressources pourront y être ajoutées directement (lien ou documents). Chacun.e peut contribuer sur la progression de l'élaboration du projet ainsi que la réflexion sur l'engagement.

Une liste de diffusion par courriel sera également constituée pour transmettre les éléments importants, notamment l’offre de reprise potentielle et replacera la lettre info de la librairie.

​

Afin de bien gérer mon temps de travail, je souhaite que les questions et informations soient directement posées sur l’espace de travail. En effet, je me propose comme facilitatrice et personne ressource mais je ne peux porter ce projet. Il est indispensable que le collectif s’en saisisse.

J’ai été contactée par 3 repreneurs potentiels. Je transmettrai sur l’espace de travail ou la liste de diffusion la progression des projets et organiserai une autre soirée d’échange selon les propositions reçues.

Il est évident que si aucune offre de reprise en SCIC n’est faite mais qu’un.e repreneur.euse fait une offre acceptable pour le maintien de l’activité, j’accepterai l’offre.

Les personnes n’ayant pas pu assister à la soirée d’échange peuvent rejoindre la liste de diffusion et l’espace de travail afin de collaborer. Il suffira de se faire connaître par courriel à contact@librairie-la-reverie.fr.

Je vous remercie pour votre présence, votre soutien et votre intérêt porté au projet.

​

Adishatz

Julie Stefaniak